老鐵們，大家好，相信還有很多朋友對(duì)于聯(lián)想筆記本電腦插口示意圖和深圳聯(lián)想電腦經(jīng)銷(xiāo)商的相關(guān)問(wèn)題不太懂，沒(méi)關(guān)系，今天就由我來(lái)為大家分享分享聯(lián)想筆記本電腦插口示意圖以及深圳聯(lián)想電腦經(jīng)銷(xiāo)商的問(wèn)題，文章篇幅可能偏長(zhǎng)，希望可以幫助到大家，下面一起來(lái)看看吧！

聯(lián)想并購(gòu)ibm的條件是什么

聯(lián)想正式宣布：完成對(duì)IBM全球PC業(yè)務(wù)收購(gòu)

2005年5月1日（**北京和紐約阿蒙克訊）—聯(lián)想集團(tuán)有限公司（HKSE: 992，ADR: LNVGY）與IBM（NYSE：IBM）今天宣布，聯(lián)想完成了對(duì)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的收購(gòu)，這標(biāo)志著全球第三大個(gè)人電腦企業(yè)從此誕生。

聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席楊元慶說(shuō)：“這筆交易的完成對(duì)聯(lián)想是一個(gè)歷史性的**，標(biāo)志著全球個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)新紀(jì)元的開(kāi)始。新聯(lián)想將致力于為客戶提供最高品質(zhì)、最具創(chuàng)新性的個(gè)人電腦產(chǎn)品及服務(wù)，為員工提供最佳的工作環(huán)境，同時(shí)也為我們的股東創(chuàng)造更大價(jià)值?！?/p>

聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官Stephen Ward說(shuō)：“憑借公司在品牌、世界級(jí)規(guī)模和業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的高效率等各方面擁有的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，新聯(lián)想已經(jīng)成為全球PC領(lǐng)袖。聯(lián)想擁有領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)以及遍布全球的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。加上我們與IBM獨(dú)特的合作聯(lián)盟，賦予了新聯(lián)想在全球市場(chǎng)上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)周內(nèi)，我們即將以新聯(lián)想的名義推出全新的產(chǎn)品?！?/p>

新聯(lián)想的強(qiáng)大實(shí)力包括國(guó)際知名的“Think”筆記本電腦品牌及**知名的聯(lián)想品牌，為消費(fèi)者和企業(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的能力，以及在**這個(gè)全球增長(zhǎng)最快的IT市場(chǎng)上已經(jīng)建立的領(lǐng)導(dǎo)地位。新聯(lián)想在**個(gè)人電腦市場(chǎng)占有三分之一的份額，在全球企業(yè)個(gè)人電腦市場(chǎng)上占領(lǐng)先地位。

根據(jù)收購(gòu)交易條款，聯(lián)想已支付予IBM的交易代價(jià)為 12.5億美元，其中包括約6.5億美元現(xiàn)金，及按2004年12月交易宣布前最后一個(gè)交易日的股票收市價(jià)價(jià)值6億美元的聯(lián)想股份。交易完成后，IBM擁有聯(lián)想18.9%股權(quán)。此外，聯(lián)想將承擔(dān)來(lái)自IBM約5億美元的凈負(fù)債。

IBM將錄得大約10億美元的稅前收入。這筆收入將在IBM發(fā)布的 2005年第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告中披露。

此次收購(gòu)的最終協(xié)議于2004年12月8日公布，于2005年1月27日獲聯(lián)想股東批準(zhǔn)通過(guò)。收購(gòu)?fù)瓿杀硎咀罱K協(xié)議中的所有重要條款完成。

在2005年3月31日宣布的另一項(xiàng)交易中，聯(lián)想引入全球三大私人股權(quán)投資公司：德克薩斯太平洋集團(tuán)、General Atlantic及美國(guó)新橋投資集團(tuán)，同意由這三大私人投資公司提供3.5億美元的戰(zhàn)略投資。根據(jù)協(xié)議，聯(lián)想將向這三家私人投資公司共發(fā)行價(jià)值3.5億美元的可換股優(yōu)先股，以及可用作認(rèn)購(gòu)聯(lián)想股份的非上市認(rèn)股權(quán)證。有關(guān)這項(xiàng)交易需要召開(kāi)的股東大會(huì)將在2005年5月13日舉行。

在獲得**聯(lián)合交易所審批及聯(lián)想股東投票通過(guò)后，IBM之最終交易代價(jià)預(yù)期將為約8億美元現(xiàn)金及價(jià)值4.5億美元的聯(lián)想股份，此安排將按照目前建議的方案由聯(lián)想向IBM回購(gòu)股份達(dá)成。

新聯(lián)想管理團(tuán)隊(duì)由來(lái)自雙方的高級(jí)管理人員組成。楊元慶先生獲任命為聯(lián)想董事會(huì)主席，接替聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志先生，任命即時(shí)生效。柳傳志先生獲任命為董事會(huì)非執(zhí)行董事。前 IBM高級(jí)副總裁兼IBM個(gè)人系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理Stephen Ward先生獲任命為聯(lián)想首席執(zhí)行官及董事會(huì)董事，任命即時(shí)生效。

另外，IBM已提名Robert W. Moffat Jr.先生及周偉焜先生（Henry Chow）進(jìn)**想董事會(huì)作沒(méi)有投票權(quán)的觀察員，任命即時(shí)生效。

在私人股權(quán)交易完成后，將有三位來(lái)自相關(guān)私人股權(quán)投資公司的代表加入董事會(huì)。

聯(lián)想還宣布朱立南先生獲任命為非執(zhí)行董事，代替辭任董事會(huì)職務(wù)的曾茂朝先生。

是次收購(gòu)較原計(jì)劃提前成功完成，充份表明交易與整合過(guò)程進(jìn)展順利?？蛻舴?wù)與產(chǎn)品供應(yīng)等將保持日常狀態(tài)不會(huì)中斷。

聯(lián)想個(gè)人電腦的合并年收入將達(dá)約130億美元，年銷(xiāo)售個(gè)人電腦約1400萬(wàn)臺(tái)。Stephen Ward先生說(shuō)：“我們希望從今天開(kāi)始，就充分利用聯(lián)想和IBM個(gè)人電腦事業(yè)部在客戶群、產(chǎn)品以及地域等方面的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮協(xié)同和整合效應(yīng)?！?/p>

公司預(yù)期協(xié)同效應(yīng)既來(lái)自于采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)成本優(yōu)化，也包括在中長(zhǎng)期，由新市場(chǎng)開(kāi)拓及產(chǎn)品發(fā)布、生產(chǎn)制造優(yōu)化和供應(yīng)鏈整合所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。

IBM與聯(lián)想將結(jié)成獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)聯(lián)盟，攜手合作，共同向前，聯(lián)想的個(gè)人電腦將通過(guò)IBM強(qiáng)大的遍布世界的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷(xiāo)售。新聯(lián)想將成為IBM首選的個(gè)人電腦供應(yīng)商，而IBM也將繼續(xù)為中小型企業(yè)客戶提供各種端到端的集成IT解決方案。IBM亦將成為新聯(lián)想的首選維修與質(zhì)保服務(wù)以及融資服務(wù)供應(yīng)商。

聯(lián)想總部設(shè)在紐約的Purchase，同時(shí)在**北京和美國(guó)北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營(yíng)中心，通過(guò)聯(lián)想自己的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、聯(lián)想業(yè)務(wù)合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。聯(lián)想在全球有19000多名員工。研發(fā)中心分布在**的北京、深圳、廈門(mén)、成都和上海，日本的東京以及美國(guó)北卡羅萊納州的羅利。

公司主要的個(gè)人電腦生產(chǎn)基地設(shè)于**的深圳、惠陽(yáng)、北京和上海。聯(lián)想的移動(dòng)手持設(shè)備生產(chǎn)基地設(shè)于**廈門(mén)。其他主要的制造與物流設(shè)施分別在美國(guó)、墨西哥、巴西、蘇格蘭、匈牙利、印度、馬來(lái)西亞、日本和澳大利亞等。聯(lián)想擁有龐大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，在**有約達(dá)4，400個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)為客戶提供服務(wù)。

聯(lián)想收購(gòu)IBM案例分析

基于戰(zhàn)略成本管理的聯(lián)想并購(gòu)IBM的案例啟示與分析

我國(guó) IT行業(yè)經(jīng)歷了近三十年的發(fā)展，已經(jīng)初步具備規(guī)模與影響力，初步形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模與良好的經(jīng)濟(jì)效益為帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)，聯(lián)想集團(tuán)是我國(guó)目前該領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，聯(lián)想集團(tuán)正面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，尤其是在信息時(shí)代和管理科學(xué)現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為無(wú)時(shí)無(wú)刻不涉及到戰(zhàn)略問(wèn)題，戰(zhàn)略管理作為一種新型的管理方式給企業(yè)注入了新的活力，隨之戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會(huì)計(jì)，它是管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。它能夠運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法為企業(yè)提供自身和外部市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，通過(guò)分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理層制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的有效的手段。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系的必然要求，它使管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。要想使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展，實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)十分必要。

聯(lián)想于2005年成功并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)部，邁出了聯(lián)想國(guó)際化堅(jiān)實(shí)的一步。本文以戰(zhàn)略績(jī)效管理思想和并購(gòu)理論為基礎(chǔ)，對(duì)聯(lián)想并購(gòu)IBM的案例進(jìn)行分析，旨在分析其并購(gòu)思路并為未來(lái)IT企業(yè)在企業(yè)發(fā)展方面提供有借鑒意義的思路。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本聯(lián)想 IBM并購(gòu)理論

China's IT industry has experienced nearly thirty years of development, has initially have scale and influence, initially formed a complete industrial chain, the sheer scale of the industry and good economic benefit to drive the progress of our country economy has made a great contribution, lenovo group is a leader in this field in our country at present. As the world economy integration, lenovo group is facing the competitive challenges of the domestic and international two markets, especially in today's information age and modern management science, the behavior of the enterprise managers always involves strategic issues, strategic management as a new type of management style has injected new vitality to the enterprise, with the strategic management accounting arises at the historic moment. Strategic management accounting is in the service of comparison, selection and strategic decision of a new type of accounting, it is management accounting to the extension and penetration in the field of strategic management. It can use a special method for the enterprise itself and the external market and compe** information, through the **ysis, comparison and selection, help enterprise management, the implementation of strategic planning in order to obtain competitive a**antage, is an effective means to the enterprise makes the strategy decision. The formation and development of strategic management accounting is the inevitable result of the modern market economy and competition, is to establish and perfect the inevitable requirement of modern cost management system, it makes the management accounting has entered a new stage of development. If you want to make the enterprise virtuous cycle and continuous development, implementation of strategic management accounting is necessary.

Lenovo's successful acquisition of IBM's PC division in 2005, lenovo internationalization solid step. In this paper, on the basis of strategic performance management thoughts and m&a theory, **yze the lenovo acquisition of IBM's case, aims to **yze its m&a and thought for the future IT companies provide instructive in enterprise development train of thought.

key words Strategic cost lenovo, IBM acquisition theory

（二）戰(zhàn)略成本管理的主要方法 3

二、聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理的概況分析 4

（二）聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀 3

三、戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用——聯(lián)想并購(gòu)IBM的案例分析 4

（三）聯(lián)想并購(gòu)IBM的戰(zhàn)略成本分析 6

企業(yè)戰(zhàn)略的概念出現(xiàn)于 20世紀(jì)中后期，伴隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)全球化而發(fā)展起來(lái)，是企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須擁有的條件，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供基本的保障，具有重要的指導(dǎo)價(jià)值和作用。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的戰(zhàn)略管理就是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)、資源和能力，綜合考評(píng)外界環(huán)境后制定的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃以全局性、系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)模式為主導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為最終管理目的，是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求而進(jìn)行管理活動(dòng)，并不是“虛空的東西”，而是直接影響企業(yè)盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵性決策，對(duì)企業(yè)保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的指導(dǎo)作用。

戰(zhàn)略成本管理主要包括兩層關(guān)鍵內(nèi)容：其一，必須從成本角度出發(fā)，分析與選擇最適合企業(yè)本身的戰(zhàn)略，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整完善戰(zhàn)略成本管理模式；其二，根據(jù)前面形成的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成本管理制度、辦法、措施等進(jìn)行部署，以提升成本管理的有效性和企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)。

在現(xiàn)代企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)一般分為三個(gè)階段進(jìn)行，分別為職能戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是指企業(yè)各個(gè)部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要是各個(gè)部門(mén)為了實(shí)現(xiàn)更高級(jí)別戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的手段和方法。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則是指公司具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)總體目標(biāo)的具體化表現(xiàn)，包括企業(yè)目標(biāo)、總體戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施以及最終企業(yè)的發(fā)展方向等?？傮w戰(zhàn)略主要就是指企業(yè)的最高層次戰(zhàn)略，是根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而制定的整體發(fā)展方案。

通常情況下企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理是先制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略計(jì)劃，然后將整體戰(zhàn)略計(jì)劃分解到具體的環(huán)節(jié)中，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和所處的環(huán)境，確定適于企業(yè)發(fā)展的**，建立有利的、長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并制定出具體的實(shí)施策略，最終將這些實(shí)施措施劃分到具體的部門(mén)中，要求各個(gè)部門(mén)根據(jù)措施制定出自己的職能戰(zhàn)略，以推動(dòng)企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施與完善。隨著企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的不斷完善以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，企業(yè)開(kāi)始尋找更具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)戰(zhàn)略成本管理辦法不斷地調(diào)整與優(yōu)化。目前較常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施戰(zhàn)略包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略**分析就是運(yùn)用多種方法對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特征與自身特點(diǎn)為其選擇最適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大的優(yōu)勢(shì)。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)講，戰(zhàn)略**是企業(yè)保持長(zhǎng)久戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，正確的戰(zhàn)略**更是能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗，但是錯(cuò)誤、不恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略**則可能對(duì)企業(yè)造成致命的威脅，使其逐漸走向失敗。因此，怎樣利用戰(zhàn)略**分析法選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略**，是目前我國(guó)企業(yè)制訂戰(zhàn)略成本管理方案時(shí)必須要做的必不可少的環(huán)節(jié)。

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈主要由作業(yè)構(gòu)成，因此對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析也需要從作業(yè)入手，統(tǒng)一地將企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈劃分為各項(xiàng)作業(yè)，然后根據(jù)之前確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，將各項(xiàng)作業(yè)按照重要度進(jìn)行排序，把更多的資金投入到重要性較高的作業(yè)中；同時(shí)，對(duì)那些不增值的作業(yè)進(jìn)行剔除，最大化地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。以小米公司為例，新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、新媒體模式影響等作業(yè)都是增值作業(yè)，返工、退貨、維修等作業(yè)都屬于不增值作業(yè)，要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行縮減，優(yōu)化價(jià)值鏈的必要方法就是學(xué)會(huì)消除不增值作業(yè)。

通常情況下，企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈分析包括企業(yè)所在行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。行業(yè)價(jià)值鏈主要是對(duì)企業(yè)外部縱向價(jià)值鏈的分析，在這條價(jià)值鏈中企業(yè)是單獨(dú)的一個(gè)整體，原材料供應(yīng)商是上游企業(yè)，消費(fèi)者是下游企業(yè)，以此為例將企業(yè)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)的上下游企業(yè)加入到這個(gè)鏈條中，企業(yè)則根據(jù)自身在這條價(jià)值鏈中的位置分析其與上下游企業(yè)的關(guān)系，探索與不同的上下游企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用哪些戰(zhàn)略，以增強(qiáng)與他們之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)雙贏局面的最終目的。比如，與供應(yīng)商則建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，了解供應(yīng)商的成本需求，結(jié)合自身產(chǎn)品，建立與供應(yīng)商之間的交易往來(lái)關(guān)系；與消費(fèi)者則增加交流頻率和深度，了解消費(fèi)者的真正需求，生產(chǎn)或銷(xiāo)售讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。只有按照類(lèi)似這樣的思路，從上下游企業(yè)的角度出發(fā)，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值鏈關(guān)系，才能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

成本動(dòng)因是指產(chǎn)生成本的根本原因，企業(yè)要想控制產(chǎn)品或作業(yè)的成本，就必須要找到成本動(dòng)因，從根部調(diào)整及控制企業(yè)的成本。一般情況下，成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。對(duì)這兩個(gè)層次的成本動(dòng)因進(jìn)行分析，有利于企業(yè)管理層全面掌握成本的動(dòng)態(tài)變化情況，有效地管理與控制成本支出費(fèi)用。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要是指那些影響企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化并決定成本動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)的成本動(dòng)因，其形成過(guò)程比執(zhí)行性成本動(dòng)因要長(zhǎng)，但一旦形成確定后很難再發(fā)生變化。同時(shí)，這些成本動(dòng)因通常是在企業(yè)開(kāi)展具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前就已經(jīng)產(chǎn)生并給予確定的，比如涉及產(chǎn)品訂單數(shù)、原材料采購(gòu)數(shù)量等方面的成本動(dòng)因。行性成本動(dòng)因主要指與企業(yè)作業(yè)執(zhí)行過(guò)程相關(guān)的各種成本因素。通常產(chǎn)生于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因之后，因企業(yè)的不同而對(duì)成本的影響有所不同?，F(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性成本管理通常是在確定基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)后，通過(guò)分析執(zhí)行性成本動(dòng)因來(lái)了解不同作業(yè)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因，然后將所有執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行優(yōu)化重組，促使企業(yè)的各層次價(jià)值鏈達(dá)到最佳成本效果。一般情況下，現(xiàn)代企業(yè)的執(zhí)行性成本動(dòng)因包括生產(chǎn)能力的利用率、員工參與、全面質(zhì)量管理以及價(jià)值作業(yè)間的聯(lián)系。

二、聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理的概況分析

1.確定準(zhǔn)確的市場(chǎng)**和發(fā)展方向

戰(zhàn)略成本管理的最基本原理就是確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及范圍的分析，了解企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和威脅，在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中尋找企業(yè)最佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，以取得長(zhǎng)期利益、保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力為最終目標(biāo)。以聯(lián)想集團(tuán)為例，企業(yè)分析法確定企業(yè)的戰(zhàn)略**，尤其是要根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)的發(fā)展情況，權(quán)衡當(dāng)前成本存在的風(fēng)險(xiǎn)，基于實(shí)現(xiàn)較**的目的確定戰(zhàn)略發(fā)展方向，只有這樣才能夠讓小米公司在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

聯(lián)想集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略成本管理體系的應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行重新梳理與挑選，建立相關(guān)的供應(yīng)商評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)，尋找能夠保持長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商伙伴，以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化與改善，達(dá)到降低成本的目的。只有建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期互惠互利的合作關(guān)系，才能夠有效地提升供應(yīng)商參與企業(yè)發(fā)展、解決企業(yè)存在問(wèn)題的主動(dòng)性與積極性，能夠更好地促進(jìn)雙方的合作。

（二）聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀

目前，聯(lián)想集團(tuán)的成本費(fèi)用主要分為四部分：研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本以及其他成本。其中，銷(xiāo)售成本包括產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售的各項(xiàng)成本，比如銷(xiāo)售人員薪酬、產(chǎn)地租賃費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用等；研發(fā)成本包括樣機(jī)成本、研發(fā)人員薪酬、研發(fā)費(fèi)用等；生產(chǎn)成本則主要是指給予代加工企業(yè)的成本，生產(chǎn)加工一件產(chǎn)品的成本；其他成本則包括聯(lián)想集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的人際交往費(fèi)用、辦公費(fèi)用等。其中由于聯(lián)想集團(tuán)基本都是外包生產(chǎn)，所以其生產(chǎn)成本比較難核算，主要包括材料成本、加工成本以及其他間接成本。其一，材料成本主要是聯(lián)想集團(tuán)提供給代加工工廠的所有原材料，其計(jì)算方法是由實(shí)際消耗材料數(shù)量*（單個(gè)產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格+單個(gè)產(chǎn)品加工價(jià)格）。因此，對(duì)于材料成本的管理則需要從兩方面進(jìn)行控制，一方面是與代加工企業(yè)協(xié)商控制加工產(chǎn)品時(shí)的原材料使用數(shù)量，一方面是提升采購(gòu)原材料的價(jià)格。其二，加工成本主要是指企業(yè)支付給代加工工廠的人工費(fèi)用，代加工工廠主要用于給負(fù)責(zé)PC電腦加工的員工支付工資和支付水電費(fèi)等，其中直接人工成本和直接機(jī)器成本占份額最大。因此，對(duì)于加工成本的管理基本也就是對(duì)代加工工廠人工和機(jī)器生產(chǎn)效率的控制，通過(guò)提升生產(chǎn)效率降低PC電腦的加工成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其三，其他間接成本則主要是指聯(lián)想公司與代加工工廠以及各地區(qū)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)之間溝通、往來(lái)的費(fèi)用，包括倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、固定資產(chǎn)的折舊等。這些間接費(fèi)用基本都會(huì)在月末直接分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品成本中。

之前，公司采用的成本控制措施非常簡(jiǎn)單。第一步先由財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合往年情況做出財(cái)政預(yù)算，并根據(jù)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算制定出各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用以及產(chǎn)品的計(jì)劃任務(wù)與目標(biāo)成本等；第二步，各部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算設(shè)定自身的成本管理方案；第三步，各部門(mén)將成本管理方案提交給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)將各個(gè)部門(mén)的成本計(jì)劃方案進(jìn)行核算、匯總并記錄下來(lái)。年終總結(jié)時(shí)，按照計(jì)劃完成成本管理任務(wù)的，公司給予部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒(méi)有完成的則相應(yīng)地給予處罰。

但由于近幾年國(guó)內(nèi)PC電腦競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，聯(lián)想也不斷地調(diào)整與完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度，制定了自己的成本核算和預(yù)算制度，以保障企業(yè)各項(xiàng)成本、資金耗用的合理有效性。同時(shí)，企業(yè)參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和自身成本控制對(duì)象的特點(diǎn)，將企業(yè)成本分為研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本以及其他成本，并將生產(chǎn)制造涉及的各種成本進(jìn)行重新劃分，對(duì)不同的成本進(jìn)行仔細(xì)的核算。另外，企業(yè)還根據(jù)不斷變化的國(guó)內(nèi)外PC市場(chǎng)的變化，制定了成本預(yù)算制度，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益的最大化目標(biāo)。

三、戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用——聯(lián)想并購(gòu)IBM的案例分析

20世紀(jì) 80年代的**隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的解體，改革開(kāi)放政策的不斷深入，為**企業(yè)及個(gè)人帶來(lái)了很多機(jī)遇。1984年由中科院計(jì)算機(jī)所投資 20萬(wàn)，11名技術(shù)人員創(chuàng)辦了現(xiàn)在在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)——聯(lián)想，英文為legend，翻譯過(guò)來(lái)即傳奇。聯(lián)想是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，以個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為主，先后擴(kuò)展到移動(dòng)業(yè)務(wù)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)及云服務(wù)業(yè)務(wù)，形成 4個(gè)相對(duì)**的業(yè)務(wù)集團(tuán)。其主導(dǎo)產(chǎn)品為臺(tái)式電腦、服務(wù)器、個(gè)人電腦、智能手機(jī)、打印機(jī)、平板電腦等商品。聯(lián)想集團(tuán)目前是全球第四大個(gè)人電腦制造商及第三大智能手機(jī)制造商，總部位于**北京及美國(guó)紐約，在全球有 27000多名員工，研發(fā)中心分布在**的北京、深圳、廈門(mén)、成都和上海，日本的東京及美國(guó)北卡羅萊納州的羅利，產(chǎn)品出口歐美及亞太等地區(qū)。

2003年聯(lián)想企業(yè)開(kāi)始考慮國(guó)際化的可能性，而并購(gòu)是成效快、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的方式。2004年 12月 8日，聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志鄭重向外界宣布正式收購(gòu) IBM全球 PC業(yè)務(wù)。這既為聯(lián)想集團(tuán)帶來(lái)了機(jī)遇，又使其不得不面對(duì)一些挑戰(zhàn)。此次收購(gòu) IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，使聯(lián)想獲得相應(yīng)的品牌、銷(xiāo)售渠道、人才和專(zhuān)利技術(shù)，在國(guó)際化的進(jìn)程上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的躍進(jìn)，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的發(fā)展。但是此次的收購(gòu)也為聯(lián)想帶來(lái)一些問(wèn)題，例如原有 IBM的客戶對(duì)新股東聯(lián)想的不信任使得聯(lián)想在并購(gòu)之后丟失了一些定單，企業(yè)文化的融合及人力資源整合等問(wèn)題。除此之外，并購(gòu)所花的資金為聯(lián)想的現(xiàn)金流帶來(lái)了巨大的壓力，并且在隨后的幾年中聯(lián)想的利潤(rùn)也出現(xiàn)了不同程度的下降。2008-2009財(cái)年公司虧損 2.26億美元，利潤(rùn)同比下滑了 95%，凈利為-1.5%。受業(yè)績(jī)的**，聯(lián)想股票在 2009年 1月 8日復(fù)牌后全天跌幅達(dá)到 25.969%。這使得聯(lián)想不得不裁員 2500人。為應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，聯(lián)想調(diào)整了他的國(guó)際化道路，而此次調(diào)整，使得聯(lián)想在以后的國(guó)際化路徑上更加順暢。2014年，聯(lián)想電腦銷(xiāo)量仍領(lǐng)先其他品牌,居世界第一。

聯(lián)想公司的發(fā)家史詳細(xì)一點(diǎn)

聯(lián)想集團(tuán)有限公司(港交所：0992)成立于1984年，由**科學(xué)院計(jì)算所投資20萬(wàn)元**幣、11名科技人員創(chuàng)辦。

當(dāng)時(shí)稱(chēng)為**科學(xué)院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司。

1989年成立北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司。

聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主機(jī)板、手機(jī)等商品。

1996年開(kāi)始，聯(lián)想電腦銷(xiāo)量位居**國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首位。

2004年4月1日，聯(lián)想集團(tuán)的英文名稱(chēng)由“Legend”改為現(xiàn)在的“Lenovo”。

“Lenovo”是個(gè)混成詞，“Le”來(lái)自“Legend”，“-novo”是一個(gè)假的拉丁語(yǔ)詞，從“新的(nova)”而來(lái)。

同年，聯(lián)想以17.5億美元(12.5億美元以及IBM的5億美元欠債)的價(jià)格收購(gòu) IBM PC事業(yè)部，并獲得在5年內(nèi)使用IBM品牌權(quán)，成為全球第三大PC廠商。

聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元**幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。

聯(lián)想在2005年5月完成對(duì)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的收購(gòu)，這標(biāo)志著新聯(lián)想的誕生！

目前聯(lián)想的總部設(shè)在紐約的Purchase，同時(shí)在**北京和美國(guó)北卡羅來(lái)納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營(yíng)中心，通過(guò)聯(lián)想自己的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、聯(lián)想業(yè)務(wù)合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。

研發(fā)中心分布在**的北京、深圳、廈門(mén)、成都和上海，日本的東京以及美國(guó)北卡羅來(lái)納州的羅利。

作為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開(kāi)發(fā)、制造并銷(xiāo)售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。

根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的2008年度全球企業(yè)500強(qiáng)排行榜，世界第四大計(jì)算機(jī)制造商聯(lián)想集團(tuán)首次上榜，排名第499位，年收入167.88億美元。

在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，聯(lián)想集團(tuán)不斷加大對(duì)研發(fā)技術(shù)的投入和研發(fā)體系的建立。

目前，已成立了以聯(lián)想研究院為龍頭的二級(jí)研發(fā)體系。

2002年8月27日，由聯(lián)想自主研發(fā)的每秒運(yùn)算速度達(dá)1.027萬(wàn)億次的聯(lián)想深騰1800計(jì)算機(jī)，通過(guò)了包括6位院士在內(nèi)的專(zhuān)家組鑒定；2003年，聯(lián)想中標(biāo)863計(jì)劃國(guó)家網(wǎng)格主結(jié)點(diǎn)，成功研制出每秒運(yùn)算速度超過(guò)四萬(wàn)億次的”深騰6800″超級(jí)計(jì)算機(jī)，并由科技部作為國(guó)家863計(jì)劃的重大專(zhuān)項(xiàng)成果對(duì)外進(jìn)行發(fā)布。

在2003年11月16日公布的全球超級(jí)計(jì)算機(jī)500強(qiáng)(TOP500)排行榜中，”深騰6800″運(yùn)算速度位居全球14位，這也是迄今為止**超級(jí)計(jì)算機(jī)在這一排名中取得的最好成績(jī)。

2002年12月，首屆Legend World(聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新大會(huì))在北京隆重舉行，聯(lián)想正式對(duì)外推出”關(guān)聯(lián)應(yīng)用戰(zhàn)略”，并以此作為公司的技術(shù)愿景和布局，為新世紀(jì)聯(lián)想的發(fā)展和騰飛奠定了基礎(chǔ)。

2003年7月31日聯(lián)想科技巡展2003（Lenovo Tech Show）在”東方明珠”上海成功啟航。

巡展歷經(jīng)全國(guó)三十余個(gè)重點(diǎn)城市，將Lenovo的科技之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)傳遍神州，在全國(guó)大地掀起一次關(guān)注科技、互通共享的科技風(fēng)潮。

2002財(cái)年（2002年4月1日至2003年3月31日）內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)共申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利572件，其中發(fā)明專(zhuān)利占到50%以上，被國(guó)家知識(shí)**授予全國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)最多的企業(yè)，并初步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系。

2002年9月，聯(lián)想憑借先進(jìn)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)意識(shí)和卓越的質(zhì)量管理水平，榮獲”全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，是六家獲獎(jiǎng)單位中唯一的IT企業(yè)。

立志于科技創(chuàng)新和服務(wù)轉(zhuǎn)型的聯(lián)想在質(zhì)量管理領(lǐng)域同樣走在了全國(guó)企業(yè)的前列。

2003年4月，聯(lián)想集團(tuán)在北京正式對(duì)外宣布啟用集團(tuán)新標(biāo)識(shí)””，以””代替原有的英文標(biāo)識(shí)”Legend”，并在全球范圍內(nèi)注冊(cè)。

在國(guó)內(nèi)，聯(lián)想將保持使用”英文＋中文”的標(biāo)識(shí)；在海外則單獨(dú)使用英文標(biāo)識(shí)。

聯(lián)想在北京、上海和廣東惠陽(yáng)各建有一個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主機(jī)板等產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)（電腦）；同時(shí)在廈門(mén)設(shè)有大規(guī)模的手機(jī)生產(chǎn)基地。

在2002年9月《財(cái)富》雜志公布的**上市企業(yè)百?gòu)?qiáng)中，聯(lián)想集團(tuán)位列第六；2003年底，作為”**最有價(jià)值品牌”之一，”聯(lián)想”品牌位列第四，品牌價(jià)值達(dá)到268.05億**幣；2003年1月，在《亞洲貨幣》第十一屆”Best-Managed panies”（最佳管理公司）的評(píng)選中，聯(lián)想獲得”最佳管理公司”、”最佳投資者關(guān)系”、”最佳財(cái)務(wù)管理”等全部評(píng)選的第一名。

1981年，IBM設(shè)想在一個(gè)新的層面——個(gè)人層面——上發(fā)展計(jì)算能力，以便將信息技術(shù)的潛能和生產(chǎn)力從大型機(jī)擴(kuò)展到人們的家庭和工作中去。

1981年8月12日， IBM正式發(fā)布了歷史上第一臺(tái)PC，從此人類(lèi)就進(jìn)入了個(gè)人電腦時(shí)代。

1992年一個(gè)傳奇而響亮的品牌—ThinkPad誕生了！26年來(lái)，IBM個(gè)人電腦事業(yè)部在個(gè)人計(jì)算領(lǐng)域中不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

其中，作為T(mén)hink戰(zhàn)略的重要支持部分ThinkVantage技術(shù)（TVT）起了重要作用。

TVT技術(shù)的目標(biāo)是使Think品牌下的PC產(chǎn)品具有自我**、自我配置、自我優(yōu)化和自我恢復(fù)的能力，從而最大限度地降低用戶的PC總體擁有成本，最終幫助客戶贏得商業(yè)成功。

1984年，在世界的東方，柳傳志帶領(lǐng)的10名**計(jì)算機(jī)科技人員前瞻性的認(rèn)識(shí)到了PC必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕睢?/p>

懷揣著20萬(wàn)元**幣（2.5萬(wàn)美元）的啟動(dòng)資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅(jiān)定決心，這11名科研人員在北京一處租來(lái)的傳達(dá)室中開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”（legend，英文含義為傳奇）。

在公司發(fā)展過(guò)程中，聯(lián)想勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了許多重大技術(shù)突破，其中包括了研制成功可將英文**作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開(kāi)發(fā)出可一鍵上網(wǎng)的個(gè)人電腦，并于2003年，推出完全創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)應(yīng)用技術(shù)，從而確立了聯(lián)想在3C時(shí)代的的重要地位。

憑借這些技術(shù)領(lǐng)先的個(gè)人電腦產(chǎn)品，聯(lián)想登上了**IT業(yè)的頂峰，2004年時(shí)聯(lián)想已然連續(xù)八年占據(jù)**市場(chǎng)份額第一的位置。

1988年聯(lián)想(HK-0992)在**創(chuàng)立時(shí)早已知道市場(chǎng)上有很多Legend公司，但聯(lián)想當(dāng)時(shí)并沒(méi)有想到現(xiàn)在規(guī)模如此龐大，當(dāng)聯(lián)想進(jìn)軍國(guó)際時(shí)“Legend”竟成為絆腳石，聯(lián)想將“Legend”更名為“Lenovo”，成為進(jìn)軍國(guó)際的第一步，象征著聯(lián)想從“傳奇”走向“創(chuàng)新”的里程。

聯(lián)想在2001年計(jì)劃走向國(guó)際化發(fā)展時(shí)發(fā)現(xiàn)“Legend”成為海外擴(kuò)張的絆腳石。

聯(lián)想集團(tuán)助理總裁李嵐表示，“Legend”這個(gè)名字在歐洲幾乎所有國(guó)家都被注冊(cè)了，注冊(cè)范圍涵蓋計(jì)算機(jī)、食品、汽車(chē)等各個(gè)領(lǐng)域。

聯(lián)想總裁楊元慶在解讀這個(gè)全新的字母組合時(shí)表示，“novo”是一個(gè)拉丁詞根，代表“新意”，“l(fā)e”取自原先的“Legend”，承繼“傳奇”之意，整個(gè)單詞寓意為“創(chuàng)新的聯(lián)想”。

報(bào)導(dǎo)指出，打江山時(shí)需要締造“傳奇”，想基業(yè)常青則要不斷“創(chuàng)新”，從Legend到 Lenovo，在品牌標(biāo)識(shí)更迭的過(guò)程中，柳傳志對(duì)標(biāo)識(shí)含義轉(zhuǎn)換中的巧合特別滿意。

今天，這兩家有著相同夢(mèng)想的公司在聯(lián)想的名下攜起手來(lái)。

聯(lián)想在2005年5月完成對(duì)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的收購(gòu)，這標(biāo)志著新聯(lián)想將成為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)先者——年收入約130億美元，服務(wù)于世界各地的企業(yè)客戶和個(gè)人客戶。

1984年11月1日，20萬(wàn)元，11人創(chuàng)立聯(lián)想，當(dāng)時(shí)名稱(chēng)是：**科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司。

1985年推出第一款具有聯(lián)想功能的漢卡產(chǎn)品聯(lián)想式漢卡，聯(lián)想這一品牌名稱(chēng)由此而來(lái)。

1988年6月23日**聯(lián)想開(kāi)業(yè)，新技術(shù)發(fā)展公司與導(dǎo)遠(yuǎn)公司和**技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司共同創(chuàng)辦**聯(lián)想，采用英文名稱(chēng)：Legend.第一次使用了聯(lián)想作為公司名稱(chēng)。

1989年11月聯(lián)想集團(tuán)公司成立，第一次在國(guó)內(nèi)把聯(lián)想作為企業(yè)及集團(tuán)名稱(chēng)。

1990年推出聯(lián)想電腦，聯(lián)想開(kāi)始生產(chǎn)及供應(yīng)聯(lián)想品牌個(gè)人電腦。

1994年2月14日聯(lián)想股票在**上市，聯(lián)想品牌首次在海外財(cái)經(jīng)市場(chǎng)亮相。

1996年，聯(lián)想首次超越國(guó)外品牌，市場(chǎng)占有率位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一，并持續(xù)6年穩(wěn)居榜首。

1999年聯(lián)想電腦以8.5％的市場(chǎng)占有率榮登亞太市場(chǎng)PC銷(xiāo)量榜首。

2001年4月1日，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)行資產(chǎn)重組、分拆上市。

2002年8月，聯(lián)想成功推出萬(wàn)億次計(jì)算機(jī)，成為國(guó)內(nèi)首臺(tái)實(shí)測(cè)速度超過(guò)萬(wàn)億次的高性能計(jì)算機(jī)。

2002年12月3日-7日，LEGEND WORLD 2002技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)圓滿舉行，標(biāo)志著聯(lián)想在產(chǎn)品技術(shù)上已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

2004年聯(lián)想集團(tuán)將其英文名稱(chēng)修改為L(zhǎng)enovo Group Limited，并成為國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴。

2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)和IBM簽署收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的協(xié)議。

2005年8月10日，聯(lián)想集團(tuán)公布2005年第一季度業(yè)績(jī)，期內(nèi)實(shí)現(xiàn)純利3.57億港元，是聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)后，首次計(jì)入該業(yè)務(wù)的季度財(cái)務(wù)報(bào)告。

[編輯本段]秉承銳意創(chuàng)新與追求卓越的傳統(tǒng)

聯(lián)想的創(chuàng)新精神和IBM個(gè)人電腦事業(yè)部不斷尋求突破的傳統(tǒng)在今天的聯(lián)想得到了延續(xù)，新聯(lián)想是一個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的IT巨人。

在全球范圍內(nèi)，聯(lián)想為客戶提供屢獲殊榮的ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre臺(tái)式機(jī)，并配備了ThinkVantage Technologies軟件工具、ThinkVision顯示器和一系列PC附件和選件。

在**，聯(lián)想個(gè)人電腦產(chǎn)品的市場(chǎng)份額達(dá)35.2%（Q2/FY2007，IDC數(shù)據(jù)）。

憑借其領(lǐng)先的技術(shù)，易用的功能、個(gè)性化的設(shè)計(jì)以及多元化的解決方案而廣受**用戶歡迎。

聯(lián)想已連續(xù)10年保持**排名第一。

聯(lián)想還擁有針對(duì)**市場(chǎng)的豐富的產(chǎn)品線，包括移動(dòng)手持設(shè)備、服務(wù)器、外設(shè)和數(shù)碼產(chǎn)品等。

聯(lián)想集團(tuán)是一間極富創(chuàng)新性的高科技公司，秉承自主創(chuàng)新與追求卓越的傳統(tǒng)，聯(lián)想持續(xù)不斷地在用戶關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入。

聯(lián)想將最新的研發(fā)成果從實(shí)驗(yàn)室?guī)У绞袌?chǎng)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并改善人們的工作和生活。

聯(lián)想集團(tuán)建立了以**北京、日本東京和美國(guó)羅利三大研發(fā)基地為支點(diǎn)的全球研發(fā)架構(gòu)；在**大陸，聯(lián)想還擁有北京、深圳、上海和成都四大研發(fā)機(jī)構(gòu)。

聯(lián)想為全球PC技術(shù)的進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。

聯(lián)想集團(tuán)擁有包括眾多世界級(jí)技術(shù)專(zhuān)家在內(nèi)的一流研發(fā)人才，他們?cè)A得了數(shù)百項(xiàng)技術(shù)和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，并擁有2000多項(xiàng)專(zhuān)利，開(kāi)創(chuàng)了諸多業(yè)界第一。

聯(lián)想研發(fā)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)是改善個(gè)人電腦擁有者的整體體驗(yàn)，同時(shí)降低總體擁有成本。

聯(lián)想承諾成為一名負(fù)責(zé)和積極的企業(yè)公民，不斷改善經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

聯(lián)想堅(jiān)信企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)重要部分，并致力于與員工和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)一道改善人們工作和生活的質(zhì)量。

2003年，在**非典肆虐的巔峰時(shí)期，聯(lián)想捐款支持預(yù)防這一疾病，此外，聯(lián)想員工也踴躍捐款。

2005年，聯(lián)想向南亞海嘯受災(zāi)國(guó)捐款。

聯(lián)想還積極支持**的體育和健身事業(yè)。

1999年，聯(lián)想贊助了**國(guó)家女子足球隊(duì)，兩年后，又贊助北京成功申辦2008年奧運(yùn)會(huì)。

2004年，聯(lián)想簽約成為第一家源自**的國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴。

[編輯本段]國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴

2004年3月26日，聯(lián)想集團(tuán)作為第一家**企業(yè)與國(guó)際奧委會(huì)簽署合作協(xié)議成為國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴。

在2005－2008四年內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)為2006年都靈冬季奧運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)以及世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的奧委會(huì)及奧運(yùn)代表團(tuán)獨(dú)家提供臺(tái)式電腦、筆記本、服務(wù)器、桌面打印機(jī)等計(jì)算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。

2006年2月，都靈第20屆冬季奧運(yùn)會(huì)上，聯(lián)想提供了近5000臺(tái)臺(tái)式電腦、600多臺(tái)筆記本、近400臺(tái)服務(wù)器、1600臺(tái)桌面打印機(jī)以及技術(shù)支持和服務(wù)，歷經(jīng)17天冬奧會(huì)賽程，2次大型預(yù)演，16次測(cè)試比賽，100余項(xiàng)模擬檢測(cè)，聯(lián)想始終表現(xiàn)如一。

尤其是在冬奧賽事進(jìn)行當(dāng)中，聯(lián)想所提供的所有IT產(chǎn)品無(wú)一例外地實(shí)現(xiàn)了“零故障”運(yùn)行，贏得了國(guó)際奧委會(huì)和都靈奧組委的高度信賴(lài)和評(píng)價(jià)。

2007年6月12日，聯(lián)想向北京奧組委正式交付3547臺(tái)設(shè)備，連同之前交付的4691臺(tái)設(shè)備，聯(lián)想總計(jì)已交付8238臺(tái)設(shè)備。

這些聯(lián)想產(chǎn)品支持了包括青島國(guó)際帆船賽在內(nèi)的全部“好運(yùn)北京體育賽事”。

2008年2月，聯(lián)想還會(huì)向奧組委第四次交付為北京奧運(yùn)服務(wù)的7000臺(tái)設(shè)備，最終將提供15000余臺(tái)高品質(zhì)的計(jì)算技術(shù)設(shè)備。

屆時(shí)，500名高素質(zhì)的聯(lián)想工程師還將與其他合作伙伴一起，為北京奧運(yùn)會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的信息保障。

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